Вадим Чухлебов
Профессиональный проектный управляющий (С IPMA)
Разработчик стратегических программ проектов и проектных офисов
Бизнес-аналитик, разработчик сквозных процессов и показателей деятельности
Консультант по оптимизации процессов, снижению потерь и затрат, работе с рисками
Профессиональный управляющий внедрением улучшений по модели ADKAR
Более чем 30-летний опыт проектной работы для достижения целей развития
Команда вдохновленных профессионалов
Чем занимается наша команда?
Если совсем коротко: мы внимательно и тактично разбираемся в проблемах, после чего помогаем их решить и навести порядок в делах, чтобы можно было больше зарабатывать, меньше затрачивая и ничего не теряя.
Если подробнее, то мы очень хорошо умеем делать вот что:
В части процессов:
- аудит процессной зрелости организации
- постановка и внедрение контура управления процессами, создание Процессного Офиса, подготовка бизнес-аналитиков
- внедрение «Бизнес Студио»
- описание процессов «как есть» и последующая оценка потенциала их развития
- разработка показателей деятельности
- переориентация оргструктуры на процессную модель
- разработка предложений по оптимизации процессов, численности персонала, снижению потерь и затрат, разработка и поддержка внедрения процессов ТОВЕ
В части проектов:
- аудит проектов и проектных команд (включая оценку компетенций)
- подготовка и проведение стратегических сессий
- построение портфелей и программ проектов, ориентированных на достижение стратегических целей
- построение и внедрение Проектных Офисов «под ключ»
- разработка и внедрение системы оперативной отчетности для контроля выполнения проектов, выявления отклонений и рисков
- постановка и внедрение работы Проектного Комитета / Дирекции по развитию
- стресс-тестирование проектных инициатив
- организация сессий по выявлению и оценке проектных рисков
- разработка и внедрение систем ситимулирования проектных команд
Кому мы можем быть полезны
Мы специализируемся на поддержке организационных изменений в производственных (и не только) компаниях, которые
- находятся в стадии быстрого роста
- ощущают потерю управляемости
- ощущают необходимость в измерении своей деятельности для целей оптимального распределения ресурсов
- меняют организационную и корпоративную культуру
- испытывают потребность во взгляде со стороны для поиска причин возникающих проблем и сдерживающих факторов
- не хотят создавать собственные подразделения для задач организационного развития
- планируют автоматизацию и цифровизацию своей деятельности
Наш подход
- Знакомство и определение согласованных ожиданий и целей работы
- Начальный экспресс аудит по фиксированной цене (цена определяется размером организации и объемом охвата аудита)
- Разработка плана и бюджетной оценки будущего проекта, обсуждение и ссогласование с Клиентом ожидаемых эффектов и выгод
- Подготовка проекта к реализации и планирование работ
- Помощь и поддержка в создании команды проекта на стороне Клиента
- Реализация проекта — создание полезных изменений, еженедельный мониторинг прогресса проекта и оперативное управление изменениями
- Поддержка внедрения изменений в повседневную деятельность
- Оценка экономических эффектов
Некоторые наши довольные клиенты за последние 15 лет работы
Наши цены
Стоимость любого проекта рассчитывается индивидуально по итогам аудита. Пока мы не поймем для себя, как устроена проблематика организации, мы не сможем расчетно обосновать справедливую стоимость проекта.
Первичная консультация (2 часа)
Бесплатно
Мы познакомимся, обсудим задачи и проблемы, определим контуры ожидаемых результатов их решения
— Согласованные ожидания
— Концепция взаимодействия
— План первых шагов
экспресс-Аудит процессов (2-5 дней)
От 87 до 390 т.р.
Изучим все, что есть, переговорим с ключевыми руководителями, определим «узкие места» и точки роста, оценим будущие работы
— Общая структура процессов
— Расстановка приоритетов
— План и бюджетная оценка проекта
Экспресс-аудит проекта/-ов и системы управления проектами (1-3 дня)
От 39 до 98 т.р.
Пообщаемся с Заказчиками, Кураторами, Руководителями проектов, с проектными командами и прочими заинтересованными лицами, изучим имеющиеся документы, предложим решения для выявленных проблем
— Оценка состояния дел, проблем и рисков
— Оценка проектной команды
— Оценка модели и способов управления
Как правило, стоимость проекта после аудита организации находится в диапазоне от одного до десяти миллионов рублей.
На итоговую стоимость проекта влияют: размер организации (территориальная распределенность), уровень процессной/проектной зрелости, периметр проекта (сколько подразделений и людей будут затронуты), сложность задачи (количество элементов задачи и связей между ними), требования и ограничения, устанавливаемые Заказчиком, выбранная технология и подход к реализации проекта, выявленные в ходе аудита риски, условия работы, условия оплаты (полная или частичная предоплата каждого этапа проекта предполагает возможность применения скидок).
Поможем вам снизить затраты и обнулить потери за счет оптимизации процессов и правильной организации проектов 